明陞作弊方法_吸引高管的7大原则,两大能力!

时间:2020-01-03 13:10:27 | 作者:匿名

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明陞作弊方法_吸引高管的7大原则,两大能力!

明陞作弊方法,老板在招聘高管方面容易有光环效应,所谓的光环效应就是,这个人以前有比较不错的背景和光辉的经历,他就认为这个人适合他们公司,但是事实上有能耐的人并不一定能适应你的公司。我们需要有原则性。

人有两个能力,第一个叫胜任力,第二个叫适应力。空降兵在企业里面存活都很难,因为往往都是有胜任力,但是缺乏适应力。怎么能吸引来有胜任力有适应力的高管?有七大原则。

招高管跟招员工不一样,员工可能就是为了那两三千块钱,生活费到你们公司来打工。但是如果真的是一个有水平的高管,他根本就不缺工作。

那为什么他要选择你这个这个工作呢?无非就是两个原因,第一个原因就是给了更高的工资,他图钱来的。第二个原因就是你给了他更大的梦想,他是为未来而来的。

那如果你是给了更高的工资,他为钱而来的,那下次别人出更高的工资他就跑了,但是如果你是因为有一个梦想能够把它托起来,他来投奔你了,那这个事情你们俩合作就比较长远。

所以老板一定要造梦,老板一定要把企业的愿景塑造出来,让你身边的人感觉到,你是一个干大事的人。所以还是那句话,大梦想的才能吸引小梦想,小梦想的才能吸引没梦想的。

一个人他刚开始到你们公司来,比如他做销售总监,我就跟他讲微观学生的梦想,要做一所互联式企业大学,为中小微的传统企业提供创新的管理思想和落地的咨询服务。

那他对这个愿景就很感兴趣,同时我又告诉他,我说你不可能一辈子只做销售,你不但要变成一个有销售能力的人,还要变成一个能够教育别人度化别人有智慧的人,我们会把你打造成为一个有专业能力的实战的专家老师。

所以,我只要把他的通道就定位成未来是因为能够教育人的老师,那这个事情对他就影响很大,他就觉得很感兴趣,他就不想一辈子只是做销售。所以你给了他一个明确的发展通道,也就是说,在这个梦想的路上,他的路在哪里。

既然你来走这个路,那我要给你多少钱?然后,你拿这个钱要接受什么样的考核条件。

不接受考核条件的人,这种人往往都是假冒伪劣。而有的企业,他可能拿的是股权,拿股权也要接受考核。

(在股权专题里面给大家报告过一句话:“永远不要直接给你的合伙人实股,至少也要给期股或者是期权”。一般直接给实股的,最后只要一遇到问题要分开,那就是巨大的祸患。)

所谓的考核制度就是你要明确的告诉你的员工,我可以接受考核,但是怎么考核我?

考核的指标是什么?

考核的方式是什么?

考核的周期又是什么?

测评沟通和共事非常重要。首先,一个人他到底行不行,不是光看他的简历,也不是光看他自己怎么说。可以做一些科学的测评。

其次,更多的是需要坦诚的沟通,如果你找一个高管,你不沟通上3到5次你就敢用人家,这基本上都是赌博。多沟通,不要怕耽误时间,磨刀不费砍柴工。第三,要共事。

一个人的人品,其实只有通过做事才能够识别,不打不相识,这个打就是打交道了。所以,要在聘用他之前给他一起做一些事情。

对于中小微的企业,最好是不要让你的高管一步登天。

有的公司喜欢直接找个人来,来了就是总裁,找个人来就是副总裁,他上面都没有空间了,喜老板欢用一些虚名去满足员工的那个内心,然后把这个员工引进来,这个是比较可怕的。你要让你的员工进来,在中小微企业要从比较低的职位往上干。

如果是高管,你肯定要给他设置分红的利益机制。他不光是年薪,也不光是底薪,那到了年终怎么拿年终奖,或者是怎么拿股权分红,你要明确这里面的机制,所以这是整个我们吸引高管的七大原则,一个都不能错。

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